顧林于2010年9月入職海陵，從最初的一線檢驗員到如今的制造部部長，始終堅持扎根一線，用產(chǎn)品和質(zhì)量，持續(xù)書寫自己和海陵共同成長的印記。2023年4月27日，江蘇省工會發(fā)布表彰決定（決定鏈接：江蘇省總工會關(guān)于表彰2023年省五一勞動獎和省工人先鋒號的決定（含名單）），南京海陵制造部部長顧林榮獲江蘇省五一勞動獎?wù)拢?
2022年，顧林對海陵重點品種A及集采品種B開展產(chǎn)能專項改進。針對品種A，他通過改善工藝方式、新舊儀器變更、人員重新組合等方式優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，并開展勞動競賽，旨在使車間各員工、各崗位形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，提高車間團隊合作和凝聚力，以提升班產(chǎn)量。保障供貨量達到月均1萬件，產(chǎn)量較2021年增長30%；針對品種B，他利用產(chǎn)上的流程法、財務(wù)中的要素法，推動車間制定了擴批、階段性生產(chǎn)驗證、設(shè)備提速、增加后道包裝線等措施，并實現(xiàn)續(xù)標(biāo)和新增產(chǎn)地，產(chǎn)量增長40%。
2022年，顧林制定海陵首版供應(yīng)鏈管理制度，將供貨流程全環(huán)節(jié)各指標(biāo)分解到相應(yīng)科室，每日通報供應(yīng)鏈指標(biāo)實時達標(biāo)情況，及時通報異常情況及可能存在風(fēng)險，以實現(xiàn)能在第一時間與相關(guān)部門共同進行解決。供應(yīng)鏈管理情況納入工廠的經(jīng)營報告，并以月度報告或?qū)ｍ棔h方式告知一線科室，達到上下一致的效果。在確保正常品種供貨之余，他保障5個新產(chǎn)品上市生產(chǎn)，其中2個品種入圍第七輪集采，并已開始持續(xù)供貨。
顧林積極開展人員基礎(chǔ)培養(yǎng)工作，指導(dǎo)生產(chǎn)運營辦公室人員、車間GMP專員開展各項項目，以項目方式培養(yǎng)和鍛煉人員能力，增強部全體人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識。2022年匹配工廠定位，強化生產(chǎn)運營辦公室職能、強壯車間設(shè)備團隊、完善技術(shù)部驗證職能。他培養(yǎng)出多名技術(shù)人才及管理骨干，輸送至海陵乃至集團各個崗位。
顧林是海陵精神的縮影，更是海陵人奮斗的標(biāo)桿。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，顧林將繼續(xù)扎根一線，團結(jié)和鼓舞更多的人，與海陵的廣大職工共同唱響新時代新征程“咱們工人有力量”，奮力譜寫“強富美高”現(xiàn)代化建設(shè)新篇章！
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