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高質(zhì)·惠民

品牌是企業(yè)的靈魂

質(zhì)量是品牌的靈魂

我們視質(zhì)量為企業(yè)的生命

全力構(gòu)筑“大質(zhì)量”體系

海陵《身邊故事》專欄2023年起

開拓《質(zhì)量文化-質(zhì)惠榜樣特輯》

為您講述海陵人的質(zhì)量故事

展現(xiàn)堅守生命線的質(zhì)量印記

世上無難事，只怕有心人。面對全新的挑戰(zhàn)，我們需要有心人；面對熟悉的流程，我們也需要有心人。在“有心人”眼里，每一份工作都是“待完成”“待完善”，而非“已完成”“已固化”。天讓我們一起走進(jìn)兩位制造部“有心人”的故事。

01李為為

2017年，李為為加入海陵，成為物料倉庫的一員。李為為扎根一線、從化試的收發(fā)、成品的接收入庫、輪崗至原輔料的收發(fā)，再到后來的包材庫管理，儼然成了物料倉庫的“多面手”。即使她早已熟悉各項崗位要求，也五年如一日堅持做自己崗位的“有心人”。她嚴(yán)格按文件要求進(jìn)行物料收發(fā)，仔細(xì)核對每一項物料的信息。有一次，她在給液體車間生產(chǎn)的A品種進(jìn)行備料的階段，認(rèn)真審核工作單據(jù)，通過自身輪崗的經(jīng)驗，敏銳發(fā)現(xiàn)其中一個物料的生產(chǎn)廠家信息異常，她當(dāng)機(jī)立斷立即停止發(fā)料并上報，最終避免了后端在使用過程中導(dǎo)致無法報工、物料使用錯誤等后果。李為為除了嚴(yán)格把控物料，也嚴(yán)謹(jǐn)審核工作單據(jù)。她經(jīng)常發(fā)現(xiàn)單據(jù)類型錯誤、廠家信息錯誤等問題，并及時采取措施解決。她是倉庫同事心目中的靠譜的好搭檔。

李為為說：“一個微小的細(xì)節(jié)可能就會影響到整個大局，我的工作絲毫馬虎不得”。展望未來，她將繼續(xù)當(dāng)一個“有心人”，懷著對制藥行業(yè)的敬畏和對崗位的責(zé)任感，為每一粒藥保駕護(hù)航！

02蔡反反

蔡反反于2015年 加入海陵液體車間。8年間，她從一名實習(xí)生，到灌裝操作人員，再到“潔凈區(qū)工段長”，再到如今的車間GMP專員，一路和海陵共同成長?，F(xiàn)在主要負(fù)責(zé)車間文件管理、質(zhì)量信息管理以及車間現(xiàn)場的管理工作，是自身崗位的“有心人”。因為對工作有心，所以工作井井有條，深得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。

蔡反反深知數(shù)據(jù)可靠性的重要性，她是這方面的有心人。她通過車間的三級自檢發(fā)現(xiàn)了記錄多、記錄設(shè)計不合理，導(dǎo)致記錄填寫困難的問題。尤其是洗衣房的記錄，衛(wèi)生員每天填寫記錄需耗近20分鐘，重復(fù)填寫的內(nèi)容較多且易出錯。發(fā)現(xiàn)問題就解決問題，蔡反反承擔(dān)起了“記錄排查與優(yōu)化”的工作。她基于精益生產(chǎn)四大原則“取消、合并、重排、簡化”對車間現(xiàn)場的記錄進(jìn)行了優(yōu)化。首先組織車間衛(wèi)生員、車間班長討論洗衣房的各項記錄，并結(jié)合眾人的意見， 參考《新版藥品GMP指南》中對于洗衣房、潔凈服的管控要求，最終確定了整改方案。記錄優(yōu)化過程中排查問題共計24條，并持續(xù)跟進(jìn)優(yōu)化。同時，蔡反反還制定并實行批記錄考核制度與黃金批記錄獎勵制度，通過考核與激勵，力求讓現(xiàn)場一次性寫對記錄，連續(xù)一年獲得質(zhì)管部的“記錄審核降低”排名第一的成績。

展望未來，蔡反反將繼續(xù)扎根海陵，堅持做崗位的“有心人”，不斷和海陵共同成長！